Großbauprojekte sind berüchtigt für ihre Kostenexplosionen und Verzögerungen. Zu viele Faktoren beeinflussen die Planung und treiben die Kosten oft in schwindelerregende Höhen. Aber es gibt eine Lösung: Value Engineering.
Value Engineering hilft dabei, Großbauprojekte effizienter und kostengünstiger zu planen. Doch was macht es so effektiv? Es setzt nicht bei herkömmlichen Problemlösungen an, sondern fordert ein Umdenken bereits in der Planungsphase. Oft neigen wir dazu, die Kosten zu unterschätzen und den Nutzen zu überschätzen. Auch technische Ursachen, wie eine unzureichende Analyse zu Beginn, führen dazu, dass Projekte teurer werden als erwartet.
Ein bekanntes Negativbeispiel ist der Berliner Flughafen, dessen Kosten sich von ursprünglich geplanten 2 Milliarden Euro auf über 8 Milliarden vervierfachten. Aber es gibt auch Erfolgsgeschichten: Der Gotthard-Basistunnel, der längste Eisenbahntunnel der Welt, wurde im Budgetrahmen und sogar ein Jahr früher als geplant fertiggestellt.
Was ist der Schlüssel? Anstatt nur auf einzelne Probleme zu fokussieren, sollte eine wertorientierte Denkweise angewendet werden. Investoren wollen oft nur in die Funktion eines Bauwerks investieren, nicht unbedingt in das Bauwerk selbst. Das bedeutet, dass bereits zu Beginn geklärt werden muss, was die wirklichen Bedürfnisse der Investoren sind.
Mit einer gründlichen Funktionenanalyse können die wahren Anforderungen identifiziert und die optimalen Lösungen gefunden werden. So wird nicht nur das Budget eingehalten, sondern auch der Nutzen maximiert. Value Engineering bietet somit einen klaren Weg, um Großbauprojekte erfolgreich und kosteneffizient umzusetzen.
Ein Beispiel: Beim Bau des Gotthard-Basistunnels wurde frühzeitig auf präzise Planung und eine umfassende Analyse der Projektanforderungen gesetzt. Das Ergebnis: Das Projekt wurde mit 11 Milliarden Euro nicht nur im Budgetrahmen, sondern auch ein Jahr früher als geplant fertiggestellt – ein Paradebeispiel dafür, wie Value Engineering zum Erfolg führt.
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